Le management est un secteur professionnel qui offre beaucoup de possibilités. Il englobe plusieurs domaines notamment la finance ou l’industrie. Avec une formation appropriée en management, vous pouvez donc exercer dans n’importe quel secteur d’activité. Toutefois, les enseignements de base ne suffisent pas toujours pour progresser dans ce domaine. Il faut suivre également d’autres formations professionnelles pour développer le savoir-être et acquérir une plus grande crédibilité. Nous vous proposons de découvrir quelques formations intéressantes qui peuvent vous permettre d’évoluer dans le secteur du management.
Suivre une formation au management transversal
Quand on parle de management, on pense généralement à sa forme classique où les décisions circulent de façon verticale (du haut vers le bas). Les dirigeants de l’entreprise prennent toutes les décisions relatives à la gestion. Toutefois, il existe d’autres types de management qui ne fonctionnent pas de la même manière. Le management transversal est l’un d’eux. Il s’agit d’un style de management qui permet de faire travailler une équipe composée de plusieurs profils d’expertises différents, mais qui ont un objectif commun.
Le management transversal a la particularité de n’être soumis à aucune autorité hiérarchique directe. Les membres de l’équipe sont par exemple issus de différents services. Pour gérer une telle équipe, il est primordial de disposer de certaines compétences.
Une formation au management transversal peut vous permettre d’acquérir les aptitudes nécessaires pour obtenir l’adhésion et la collaboration de toutes les parties prenantes. Il existe de nombreuses structures qui proposent des formations intéressantes de management en France et dans d’autres pays comme la Belgique, le Luxembourg, le Canada (Québec)… Les enseignements sont basés sur des outils concrets et donnés par des formateurs seniors.
En suivant une formation au management transversal, vous serez capable de communiquer et de mobiliser votre équipe, sans autorité hiérarchique. Vous aurez tous les outils nécessaires pour créer les conditions de succès de votre management transversal. Tout le monde peut suivre cette formation, mais elle est principalement adressée aux responsables ou aux chefs de projet dont la mission est de gérer une équipe de collaborateurs. Elle dure entre deux ou trois jours et les séances sont organisées selon votre disponibilité.
La formation à la gestion du changement
À un moment ou un autre, toute entreprise ou organisation fait face à des changements. Il peut par exemple s’agir du départ ou de l’arrivée d’un gestionnaire, d’une restructuration, etc. Qu’ils soient positifs ou négatifs, ces changements peuvent être perçus différemment par les travailleurs. Cela peut apporter tout un lot d’émotions (joie, tristesse, peur, stress…) susceptibles d’affecter la productivité de l’entreprise. La formation à la gestion du changement permet d’identifier l’impact qu’une nouvelle situation peut avoir sur les collaborateurs. Vous pourrez ainsi comprendre les sources de leurs résistances et ensuite adopter des stratégies appropriées pour la conduite du changement.
La formation à la gestion du changement permet d’acquérir les connaissances nécessaires pour gérer la dimension émotionnelle à votre niveau et à celui de vos collaborateurs. Elle vous donne les armes pour développer une approche constructive et positive des changements. Grâce à cette formation, vous amenez vos collaborateurs à adopter une attitude constructive vis-à-vis du changement. En les accompagnant durant tout le processus, vous leur donnez la certitude d’être valorisés. Ils seront alors plus productifs, ce qui sera bénéfique pour l’entreprise.
La formation se déroule généralement en groupe ou en individuel. La durée peut varier entre 2 et 4 jours. Il est possible de la suivre en présentiel ou à distance.
Management : la formation à la délégation
La délégation est un acte étroitement lié au management. Contrairement à l’usage que certains managers en font, cela ne se résume pas à confier n’importe quelle tâche évidente à un collaborateur. Il s’agit d’un plutôt d’un acte de confiance qui consiste pour le manager à se reposer sur son équipe. Il analyse la maturité professionnelle de ses collaborateurs afin de connaître les tâches que ceux-ci peuvent prendre en charge pour atteindre les objectifs fixés. La formation à la délégation peut permettre au manager d’adopter la stratégie idéale pour déléguer efficacement.
En suivant une formation à la délégation, vous pourrez affronter n’importe quelle situation difficile dans l’entreprise. Vous saurez également obtenir l’engagement et l’adhésion de votre équipe grâce à une communication bien précise. La formation à la délégation tourne généralement autour de quatre axes à savoir :
- l’adoption de la bonne attitude,
- le choix de la tâche à déléguer,
- la meilleure manière de le faire,
- le contournement des points bloquants et des freins.
Il existe de nombreuses autres formations qui peuvent vous permettre d’évoluer dans le secteur du management. Il y a par exemple la formation à l’entretien d’évaluation, la formation au recrutement ou la formation de manager en télétravail.
