La formation, qu’il s’agisse de nouveaux outils, de technologie, de gestion du changement ou simplement d’une remise à niveau est cruciale. Si vous n’essayez pas de tirer le meilleur de vos employés, comment voulez-vous qu’ils contribuent à la culture de l’entreprise ? Voici nos principaux Conseils formation pour que cette dernière soit efficace et fasse réellement la différence.

Mieux communiquer et éviter les formations de masse 

Il est tentant de regrouper les formations de votre équipe, mais ce n’est pas une option productive. Bien qu’elle soit parfois nécessaire, il est rare qu’une approche unique, soit efficace. Formez au-delà des besoins fondamentaux de vos employés et rendez-la personnalisée. Pourquoi ? Personne n’aime se faire sermonner sur quelque chose qu’il fait déjà. C’est une perte de temps, d’argent et de ressources. Au lieu de cela, investissez dans la formation individuelle comme celles proposées sur le site https://www.dicorama.com/ . En adaptant votre formation aux individus, vous pouvez aider à tirer le meilleur de chacun et aborder les attentes claires en matière :

• de rôle ;
• de problèmes existants ;
• de points positifs et les points faibles ; 

de votre équipe de manière respectueuse. De cette façon, vos employés comprendront clairement leurs forces individuelles (et leurs faiblesses) et ils seront en mesure d’agir efficacement sur le changement.

Évitez également le feedback de masse 

Comme la formation, lorsqu’il s’agit d’évaluations ou de discussions autour des performances, bonnes ou mauvaises, elles doivent être individuelles. De cette façon, les employés auront une idée claire des points sur lesquels ils peuvent travailler pour devenir meilleurs. En effet, tout le monde peut s’améliorer. Vous pouvez facilement appliquer ces deux systèmes en mettant en place un système de coaching. Travaillez avec le personnel pour décider d’une action qu’ils vont entreprendre, puis demandez-leur de l’évaluer et de discuter de la façon dont elle pourrait être améliorée. À partir de là, vos employés peuvent apporter ces améliorations.

Considérez exactement comment les gens apprennent

Chacun réagit et absorbe l’information différemment. Il y a quelques approches perspicaces à considérer lorsque vous pensez à la pédagogie. En réfléchissant à la pensée, nous pouvons surmonter les défis et réparer les processus défectueux et les employés dépassés. Le cycle d’apprentissage en quatre étapes de Kolb est efficace pour cela. Il résume :

• l’expérience : l’idée d’apprendre en faisant ;
• l’observation réflexive : nous apprenons en réfléchissant aux expériences passées ;
• conceptualisation abstraite : nous formons de nouvelles idées sur la base des expériences passées ;
• expérimentation : nous prenons ces idées (les bonnes, du moins) et les testons.

Cette approche engage activement les employés dans le processus d’apprentissage et leur fournit l’expérience dont ils sont le plus susceptibles d’apprendre, ce qui encourage à son tour plus de réflexion et d’apprentissage continu.

Donnez des responsabilités en plus de la formation

Avec la théorie de Kolb en tête, il y a aussi l’idée de laisser les gens s’y mettre pour qu’ils puissent trouver par eux-mêmes. Les gens ont besoin de responsabilités. Un travail significatif peut faire des erreurs et les erreurs peuvent être apprises (en supposant qu’elles ne mettent pas en danger l’entreprise). Pour ce faire, déployez le modèle 70:20:10. Cette théorie soutient que 70 % des leçons sont apprises par la pratique, 20 % par d’autres personnes et seulement 10 % par des cours. Cela permet d’autonomiser la culture d’entreprise, ainsi qu’un objectif commun, et nourrira la motivation.

Continuez à permettre l’apprentissage et le développement 

A côté des actions visant à cultiver une bonne formation, vous devez permettre à cette formation de développer la culture au-delà des seuls programmes de formation. Une bonne communication et un apprentissage continu doivent être intégrés dans la vie professionnelle quotidienne.

• des outils peuvent être vraiment utiles pour y parvenir. C’est social, donc cela ne ressemble pas à du travail, pourtant les employés partageront et accéderont à du matériel utile et perspicace. Cela qui augmentera les connaissances et la sensibilisation sur des sujets pertinents ;
• les récompenses et les incitations sont également efficaces. Les éloges et les récompenses pour un bon travail pousseront les gens à apprendre et à en faire plus. Rappelez-vous simplement : équilibrez la reconnaissance à court terme avec un objectif à long terme. Sont-ils récompensés en voyant les résultats de leur dur labeur, par exemple ? Ou leurs efforts passent-ils inaperçus ?

Les entreprises doivent adopter un environnement d’apprentissage continu. Sans cela, le niveau de motivation de vos employés se tarira en quelques semaines.

Connaissez vos employés

En fin de compte, une bonne formation consiste à identifier les besoins individuels de votre équipe. Il est prouvé que les entreprises qui ont un fort sens de l’objectif sont performantes financièrement en conséquence. Prenez le temps d’établir une culture d’entreprise, le succès de votre entreprise en dépend.