En entreprise, lorsqu’un poste est à pourvoir, il n’est pas forcément nécessaire de lancer un processus de recrutement en externe. Ce dernier peut en effet se faire en interne, ce qui offre de nombreux avantages tant pour les RH que pour les salariés. On vous en dit plus sur la mobilité interne.

Qu’est-ce que la mobilité interne ?

La mobilité interne désigne tout déplacement d’un salarié d’un poste à un autre dans une entreprise. Il peut s’agir :

• de mobilité verticale : la promotion a lieu dans le même service ;
• de mobilité horizontale : le salarié va effectuer une tâche similaire, mais dans un autre service ;
• de mobilité transversale : le salarié change de service tout en gagnant en responsabilité ;
• de mobilité géographique : le salarié prend un poste dans une filiale de l’entreprise située dans une autre région.

La mobilité interne concerne surtout les cadres travaillant dans les grandes entreprises. En effet, selon une étude de l’APEC, 40 % des managers ayant bougé en interne faisaient partie d’une entreprise de plus de 1 000 salariés, alors qu’ils n’étaient plus que 7 % dans les entreprises de moins de 50 salariés. Si vous souhaitez être conseillé afin de mettre en place une politique de mobilité interne dans votre entreprise, par exemple, sachez qu’il existe des sites spécialisés tels que Neobrain. Ce type de plateforme met de plus à votre disposition des outils collaboratifs internes performants qui aident à mieux repérer, gérer et accompagner les talents en désir de mouvement.

Les principales différences entre mobilité horizontale et verticale

Il existe plusieurs différences entre mobilité horizontale et mobilité verticale. La première induit une extension des responsabilités du salarié, de son périmètre d’intervention et du type de projet. Il change de poste sans forcément progresser dans la hiérarchie. Quant à la seconde, elle entraîne une évolution hiérarchique avec de nouvelles responsabilités et une hausse de salaire. À noter tout de même que, parfois, l’évolution peut être descendante et le salarié se retrouver à un poste inférieur.

Quels sont les avantages de la mobilité interne ?

Pour les salariés

La mobilité interne permet de conserver les talents d’une entreprise tout en les valorisant et en les fidélisant. Elle les aide à évoluer et à se sentir reconnus et répond aux besoins de changement. Elle permet également aux collaborateurs d’optimiser leurs connaissances et leur savoir-faire et de faire progresser leur niveau de compétence sans avoir à rechercher un nouveau poste avec tout le stress qui accompagne une telle démarche.

Les autres avantages pour les salariés sont les suivants :

• ils ne doivent pas attendre entre deux postes et évitent la période d’essai qui peut générer du stress ;
• il n’y a pas de rupture de contrat ;
• ils n’ont pas à se réhabituer à un nouvel environnement et à de nouvelles méthodes de travail ;
• ils n’ont pas à faire à nouveau leurs preuves.

Pour l’entreprise

La mobilité interne est également très avantageuse pour les entreprises et permet :

• des coûts réduits par rapport au recrutement externe ;
• la simplification de l’onboarding du salarié qui connaît déjà parfaitement l’entreprise ;
• la fidélisation des employés ;
• la réorganisation des effectifs en fonction de la demande et des manques ;
• la limitation du risque de recruter un profil non adapté ;
• un turnover moins important grâce aux possibilités d’évolution des salariés.

Quels sont les inconvénients de la mobilité interne ?

La mobilité interne comporte aussi quelques défauts :

• en réglant un problème d’effectif dans un service, il se peut que vous en créiez un dans un autre. Cela peut générer des frictions entre les salariés et leurs gestionnaires ou bien entre les managers de différentes équipes ;
• pour les PME, il y aura peu de possibilités et un nombre de candidats limité ;
• recruter uniquement en interne peut finir par asphyxier l’entreprise ;
• la mobilité interne n’est pas compatible avec tous les emplois et il est parfois préférable de recruter de nouveaux talents.

Quels sont les freins à la mobilité interne ?

La mobilité interne induit de nombreux changements (changement de locaux et de collègues, déménagement, réorganisation du travail avec parfois de nouveaux outils…) pour le salarié qui peut y être réfractaire. L’entreprise doit y être préparée et amener les choses petit à petit afin d’accompagner le salarié et de le rassurer à propos de tout ce qui l’angoisse. Dans de nombreuses entreprises, la mobilité interne est redoutée, car il y a un manque de communication et de transparence à son propos. Les moyens doivent pourtant être déployés pour permettre une bonne gestion. Sinon, le risque est de perdre des talents plutôt que de les fidéliser.

Comment s’y prendre pour évoluer en interne ?

Si vous êtes un salarié qui souhaite évoluer, le meilleur moment pour parler de mobilité interne est lors de l’entretien annuel, car ce dernier permet de faire le point sur votre carrière et sur vos désirs d’évolution. Il est cependant possible de postuler à n’importe quel autre moment. N’hésitez pas à consulter les offres d’emploi et à échanger avec la direction. Vous avez plusieurs options pour justifier une demande d’évolution en interne :

• le poste que vous visez demande des compétences que vous avez déjà. Dans ce cas, il vous suffit de faire une demande de mobilité interne accompagnée d’une lettre de motivation et d’un CV mis à jour ;
• vous n’avez pas encore toutes les compétences requises pour le poste visé. Dans ce cas, mieux vaut réfléchir à votre projet en amont afin de convaincre votre employeur. Montrez votre motivation et présentez les formations possibles et des options pour les financer. Préparez bien votre argumentaire et ne laissez rien au hasard.

Pour mettre toutes les chances de votre côté, vous devez également suivre certaines règles :

• renseignez-vous sur la culture d’entreprise et sur le fait qu’elle est favorable à la mobilité interne ou non. La préparation de votre entretien dépendra aussi de la réponse à cette question ;
• listez les raisons qui vous poussent à demander ce changement. Cela peut être parce que vous voulez découvrir un nouveau domaine, parce que vous souhaitez bouger géographiquement, parce que vous avez l’impression de stagner dans votre poste actuel, etc.

Lorsque vous êtes prêt, parlez d’abord de votre projet et du domaine qui vous attire à vos managers ainsi qu’à vos collègues et vos collaborateurs. Ils pourront vous conseiller et vous donner des précisions sur les prévisions d’embauche. N’hésitez pas non plus à récolter des informations lors des réunions professionnelles (réunions d’information, entretien annuel…) et informelles (pauses repas, pauses-café…).